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建立完善的小型搅拌机原材料采购计划

发表作者:admin发表日期:2018-12-28 08:40浏览次数:
  从源头做起,严格控制小型搅拌机原材料的进场管理:所有大宗型原材料全部进行招投标,货比三家,对报价进行反馈分析,择优筛选有实力的合作单位;建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符,对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场,规范验收凭证;建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划,有采购,有审批的流程控制;
  过程监督、盈亏分析:小型搅拌机的过程管控,加强工艺流程控制,合理调配车辆,提高设备的保养和维护,使小型搅拌机始终处于良好的状态运行,严禁带病作业,造成混凝土不合理的浪费;加强进场原材的维护,防止二次污染,以免造成原材的浪费; 进行盈亏分析和独立核算,周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异; 
  小型搅拌机基础造价部分:要选择性价比高的小型搅拌机设备,但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品,这样的产品质量与售后都非常不完善,长久来看对于成本控制其实是件坏事。


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